系统集成

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       随着企业信息化的发展,信息化在企业各个方面的应用不断深入,企业信息系统数量的逐年增加,信息系统对业务的支撑作用愈加凸显。但由于部分企业缺乏信息化战略规划,存在信息化建设战略不明晰、技术选用评估标准不确定、缺乏总体规划、各种应用系统各自为政等现象,整个系统建设过程就是“想到哪儿建哪儿”,导致大量信息化项目的无效投资和重复投资以及大量信息孤岛的出现。为了有序进行企业信息化建设,避免出现上述问题,进行企业信息化总体规划显得尤为重要,从“总体规划”开始,走“分步实施”之路是企业信息化建设的最佳选择。

方案概述

       IT总体规划以整个企业的发展目标、发展战略以及企业各部门的目标与功能为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出企业的信息化远景、目标和战略,全面系统地指导企业信息化的进程,协调发展地进行信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,以及有效充分地利用企业的资源。

       IT总体规划是企业信息化的指导纲领,IT规划既是一个产品,也是一个过程,是对企业战略、组织、流程、数据/信息/情报、应用系统和信息技术的系统性的思考,以达成共识、降低风险、节约成本。制定IT规划的过程是公司上下对“组织架构、流程再造、IT支撑管理”的沟通、碰撞。

       奥百长期以来通过为银行、保险、政府、烟草、制造等行业客户建设信息系统平台积累了丰富的行业业务知识以及全过程、全方位的信息化建设技术经验,也因此奠定了信息化规划的坚实基础,为支持方案的可落地能力创造了条件。在信息化规划项目开展过程中,奥百将依托有效的工具和强大的知识库,实现规划方案的先进性和前瞻性。为规范信息化规划的开展,奥百形成了有特点的规划设计方法论。该方法论概括起来主要包括:现状分析、信息化规划及信息化实施规划。

       在规划内容方面,奥百以业界成熟的企业架构(EA)规划方法为参考,并结合以往信息化规划经验,形成了规范的信息化规划总体框架。总体框架以信息化战略为指导,设计应用架构、数据架构、技术架构组成的“三大架构”,构建涵盖标准与规范体系、安全保证体系、IT治理体系的“三大体系”,并根据系统优先级制定实施路线图,保证企业信息系统建设有序进行。

客户收益

       推进企业信息化的统一规划与建设,确保IT战略的制定,全面系统地指导信息化的进程,确保IT战略支撑企业的发展战略,提高信息化投资的收益、降低风险。

      通过建立企业层面的IT应用架构,实现企业内外部信息资源的有效整合,满足企业决策分析、业务协同、资源共享等多方面需求。

      通过建立企业层面的IT技术架构,实现技术平台的统一,避免信息孤岛的产生,使信息技术有效推动业务战略的实施。

      建立企业层面统一的信息标准,实现企业IT治理模式的创新,并推动企业信息化对业务流程的有效控制,形成一个信息管理闭环。

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